近年來我們把目的放到線下,是希望我們的商戶的庫存量能夠在線下走起來，把目的放到線下也是為了，更好地拓展渠道，不斷尋找愿意讓我們鋪貨的超市，尋找可以進一步加深合作可能性的店鋪。把目的放到線下更是為我們商城的合作客戶帶來更好地實際效益，這樣就可以將我們的商城的實際交易額，公司的綜合影響力，渠道發(fā)展多樣性進一步加深和拓展。
一旦等我們的線下商貿(mào)進一步發(fā)展起來，就可以做到免費給商超鋪貨，之所以我們認為這條路走的通，是因為我們免費開本身就是商城合作的客戶不缺少有競爭優(yōu)勢可以走量的土特產(chǎn)品，況且我們也可以跟供貨商也就是商城的合作商直接聯(lián)系，可以在保證他們銷量不觸犯他們利益的基礎上與線下的實體店鋪進行對接供給商超最合適的價格。這段時間在接觸形形色色的店鋪老板之后發(fā)現(xiàn)免費鋪貨這一塊對他們的吸引力說實話不可謂不大，更何況，我們還打算將去實施線上流量線下引流，就是把我們商城的客流量引導入跟我們合作的接下來會合作的實體店鋪中去。我這幾天所接觸的商超老板，注意我是說有耐心聽我們好好講清楚的老板似乎都對這塊極有興趣，講到這還有誰敢說我們線下發(fā)展前景不大呢？
當然有人認為我們這條路走不通的當然也有他們的一番道理在，就比如：“天貓?zhí)詫毦〇|已經(jīng)占據(jù)主流其他商城只能吃他們的殘羹剩飯？線上產(chǎn)品不能做到實際體驗？線上的客戶群體不能做到第一時間接觸所以鎖定率較低？大多數(shù)人群哪怕是你們嘉網(wǎng)免費開商城的粉絲恐怕他們也會更愿意去大型的線上商城去消費體驗？”
不不不不，以上提到的問題只能說明過去傳統(tǒng)的小公司去走互聯(lián)網(wǎng)模式的限制性，所謂一步先步步先，市場大頭已被這些大型的網(wǎng)絡公司搶占，在走他們十幾年的發(fā)展模式無疑只能在狹窄的利益圈爭得頭破血流所以你說之后的線上商城在吃他們的殘羹剩菜其實也沒錯。但是前提是我們走的還是老的那一套，走的是舊的互聯(lián)網(wǎng)模式。
互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠在現(xiàn)今崛起除了離不開政府大力支持外，本身它就俱備傳統(tǒng)商超不具備的消費體驗，快捷便利不用到實體店去在家動動手指就能買到你想要的產(chǎn)品，商品便宜，因為這是商城拋開批發(fā)商代理商直接與生產(chǎn)商對接所以直接買到比傳統(tǒng)商場更為便宜的產(chǎn)品。但是就一切沒有局限性嗎？我想你們也聽說過所謂天貓?zhí)詫毤儇洐M行，當然我并不覺得這這一切都是阿里巴巴的責任，因為作為最早開拓互聯(lián)網(wǎng)市場的大佬，而且也被廣泛認可的互聯(lián)網(wǎng)公司，天貓?zhí)詫氁呀?jīng)入駐數(shù)以百萬計數(shù)以千萬計的廠家和個體商戶，而林子大了難免會產(chǎn)生漏網(wǎng)之魚，之所以看起來假貨橫行只不過是入駐商戶的基數(shù)大了，漏網(wǎng)的也就多了而已。當然阿里巴巴假貨的成因我們就先不用深究它了，但是在大型的線上商城會買到假貨是確有其事，經(jīng)管有可能其中的占比率不大但對消費者而言也不是什么好的體驗，所以也就造成越來越多的消費者認為網(wǎng)上消費不怎么令人放心，當然也不是只有這方面的原因，但是買到假貨的確是部分消費者對線上購物不怎么放心的重要原因。
那么我們線上商城與線下商超的合作的模式不就是一種針對性的解決方案嗎？你看作為線上商城我們可以提供便宜的實惠的商品給店鋪，因為我們可以拋開那些批發(fā)商代理商的層層利益差，直接將第一手貨源供給給我們合作商超，相信消費者在這樣的超市買到的產(chǎn)品絕對比傳統(tǒng)商超便宜的多。而且，實物在這消費者消費的也會更加放心，哪怕覺得某些合作商超價格定的不合理了，買東西不方便了，也完全可以轉(zhuǎn)到我們的平臺來消費啊。你看這種模式下打造的利益圈單從理論上來說已經(jīng)做到各方和諧的關系了，一來對我們商城的供貨商而言他們的銷售渠道被我們拓展的更廣了，二來對我們的商城的粉絲而言，也可以去實體店體驗相對實惠的產(chǎn)品，這樣以后在我們商城消費也會更加放心。三來對于合作的商超以及旗艦店而言我們提供便宜的貨源，又可以將我們商城本身的客流量吸引到相對應的合作店鋪中去。而對于我們這座平臺來說只要相關的利益群體都能得到相對滿意的好處，那么就不愁發(fā)展。
至于之前所說我們這種成立沒幾年的互聯(lián)網(wǎng)公司在吃大型線上商城的殘羹剩飯，咋可能呢？我們這家互聯(lián)網(wǎng)商城是在開拓線下商超，對于這種模式在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場幾乎還是空白，經(jīng)管它被提了那么長時間。各位你們看到?jīng)]有，我們在走天貓?zhí)詫氝@類大型商城還沒走的路子，拓展幾乎還沒被怎么開發(fā)的市場領域，怎么能算吃剩菜？
我們商城的商品你即將可以在實體店買到，所以我們商城的產(chǎn)品，消費者怎么不可以實實在在的接觸呢？
我們的合作商超旗艦店可以第一時間接觸終端消費群體，實打?qū)嵉脑诰S護與消費者關系那么鎖定率怎么可能會低呢？
或許呢我們這家新型的年輕的公司還需要在經(jīng)歷考驗但是我們可以提供淘寶，天貓他們無法提供的線下體驗，我們的粉絲有可能會完全丟下我們?nèi)ヌ詫毺熵埬沁吶ハM嗎？
顯然現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司的種種顧慮更多是來自于不思進取，不愿嘗試新的領域，不去開拓新的市場。而線上線下相的結合模式本身就具備前沿性，并且還沒有完全普及，大多數(shù)線下的商超老板也沒意識到他們的到實體店與互聯(lián)網(wǎng)綁在一起將會迸發(fā)怎樣的力量。
因為我們嘉網(wǎng)這段時間對于線下投入的心思越來越多，所以我一直在想我們公司走的是怎樣的路，結論居然是我們公司居然在走并沒有被太多人走過的道路，前景如何更多的是來自國外以及國內(nèi)為數(shù)不多的案例。這是是屬于開拓者的道路，是屬于這個互聯(lián)網(wǎng)時代的弄潮兒的其中一類。所以我們嘉網(wǎng)怎能不自信？此刻就算立下豪言壯語也不為過“我們必將引領即將合作的商超走出一條非同尋常的道路”（首個二維碼是安卓版本，第二個二維碼是蘋果版本）
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