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茅臺(tái)鎮(zhèn)洞藏老壇酒價(jià)格優(yōu)惠

公司位于國(guó)酒之鄉(xiāng)茅臺(tái)鎮(zhèn)，財(cái)富熱線：155 1961 9119 微信同號(hào)

茅臺(tái)鎮(zhèn)洞藏老壇酒價(jià)格優(yōu)惠

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貴州省仁懷市博久酒業(yè)銷售有限公司前身為“吳氏燒坊”，是吳勇先生先輩在古鎮(zhèn)茅臺(tái)的主要家業(yè)，在先< 輩的歷經(jīng)磨難傳下釀酒工藝“吳氏燒坊”在吳勇先生的苦心經(jīng)營(yíng)下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年代經(jīng)過(guò)重組于現(xiàn)在的貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)博久酒業(yè)銷售有限公司。長(zhǎng)期以來(lái)，公司繼承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，定型出了公司位于國(guó)酒茅臺(tái)的發(fā)源地茅臺(tái)鎮(zhèn)，公司占據(jù)天時(shí)、地利和釀造環(huán)境的天然條件，秉承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代化釀造科技，目前公司已發(fā)展成為由兩個(gè)基地的構(gòu)成，發(fā)酵池100余個(gè)，占的面積10000平方米，年銷售醬香型白酒1000余噸，庫(kù)存原酒10000余噸，擁有職工100余人，公司是供銷一體的實(shí)體企業(yè)。

公司具有自主獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主打以品牌“易民酒、貼牌、定制”為主，公司在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上，遵循“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，質(zhì)量為先，責(zé)任至上、誠(chéng)信共贏”的理念。公司管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，工藝流程科學(xué)合理，發(fā)展目標(biāo)明確。公司在市設(shè)有全國(guó)營(yíng)銷中心，以高效、快捷、熱忱的服務(wù)回報(bào)廣大“定制酒”客戶，司本著穩(wěn)步發(fā)展、核心操作、重點(diǎn)推廣、有效投入：做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，在做好貴州本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向省外市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)銷商和投放產(chǎn)品，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。

公司是集供銷一體的實(shí)體企業(yè)，公司具有自主獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，貼牌產(chǎn)品等多種產(chǎn)品服務(wù)為一體的白酒產(chǎn)品線，為全國(guó)經(jīng)銷商提供了多樣化的產(chǎn)品選擇。　公司在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上，遵循“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，質(zhì)量為先，責(zé)任至上、誠(chéng)信共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展目標(biāo)明確化，后臺(tái)支持系統(tǒng)化，最終實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)鎮(zhèn)主流醬香白酒品牌的價(jià)值訴求！

茅臺(tái)為何能成為一種現(xiàn)象？

■ 李時(shí)與

用“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”來(lái)形容當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型再也恰當(dāng)不過(guò)。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢，以及來(lái)勢(shì)兇猛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，一大批傳統(tǒng)巨頭和創(chuàng)業(yè)明星開始走下神壇，商業(yè)社會(huì)正經(jīng)歷空前的震蕩和革新。

在巨頭退散、“諸神退位”之時(shí)，中國(guó)白酒企業(yè)領(lǐng)軍者茅臺(tái)的逆勢(shì)上揚(yáng)尤為顯眼：經(jīng)過(guò)三年的酒業(yè)寒冬，茅臺(tái)在中國(guó)高端白酒的市場(chǎng)份額，已經(jīng)從三年前的不足一半，擴(kuò)張到今日的三分天下有其二了；公務(wù)消費(fèi)占比已從此前30%降至1%；茅臺(tái)酒的銷售額創(chuàng)下了全球之最，成為全世界單品銷售收入最高的酒類產(chǎn)品；茅臺(tái)集團(tuán)資產(chǎn)總額首次突破千億大關(guān)；最新發(fā)布的“2016年全球烈酒品牌價(jià)值50強(qiáng)”排行榜（Top 50 spirits brands）上，茅臺(tái)超過(guò)尊尼獲加（Johnnie Walker）和軒尼詩(shī)干邑（Hennessy），以57.71億美元位列世界第一；在資本市場(chǎng)上，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，分別占中國(guó)18家白酒上市公司總和的27%和45%，其盈利能力超過(guò)國(guó)際酒業(yè)巨頭“保樂力加”……

可以說(shuō)，在高層反腐力度加大、白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期的新常態(tài)下，茅臺(tái)這些驚艷數(shù)據(jù)取得更為不易。要知道，就在兩三年前，業(yè)內(nèi)關(guān)于茅臺(tái)經(jīng)營(yíng)會(huì)“斷崖式下滑”的論調(diào)不時(shí)見諸報(bào)端，但茅臺(tái)人不申辯，不悲觀，而是通過(guò)自身的努力與創(chuàng)新，用行動(dòng)和成績(jī)回應(yīng)質(zhì)疑，方才締造了今日中國(guó)白酒行業(yè)整體低迷之下一枝獨(dú)秀的“茅臺(tái)現(xiàn)象”。

其實(shí)，這也并非是茅臺(tái)的偶爾勃發(fā)，縱觀茅臺(tái)發(fā)展曲線，茅臺(tái)創(chuàng)造了不少奇跡：一是新中國(guó)成立后特別是1998年進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后前所未有的全面突進(jìn)，連續(xù)17年實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)；二是茅臺(tái)的市場(chǎng)并未受到大環(huán)境影響，反而在經(jīng)濟(jì)逆境中顯現(xiàn)出了頑強(qiáng)的產(chǎn)品生命力、強(qiáng)大的市場(chǎng)消費(fèi)力、堅(jiān)實(shí)的品牌凝聚力、有效的市場(chǎng)調(diào)控對(duì)策、給中國(guó)經(jīng)濟(jì)信心的逆勢(shì)成長(zhǎng)范本；三是在資本市場(chǎng)上，貴州茅臺(tái)坐上“第一高價(jià)股”寶座的時(shí)間最長(zhǎng)，被視為價(jià)值投資的標(biāo)桿。

羅馬城不是一天建成的，今日令各界關(guān)注的“茅臺(tái)現(xiàn)象”也絕非一日之功。茅臺(tái)何以能屢屢化險(xiǎn)為夷，絕處逢生，如涅槃后的鳳凰翱翔得更加高遠(yuǎn)？又是什么內(nèi)部基因催生了今日神奇的“茅臺(tái)現(xiàn)象”，讓茅臺(tái)能一次又一次實(shí)現(xiàn)脫胎換骨般的突破與升級(jí)？顯然，對(duì)“茅臺(tái)現(xiàn)象”尋蹤溯源，探究其“成功密碼”，對(duì)中國(guó)白酒企業(yè)乃至備受轉(zhuǎn)型之痛的眾多中國(guó)企業(yè)，更有價(jià)值。

尊崇傳統(tǒng)的匠人精神

貴州高原，莽莽群山。清澈的赤水河谷，茅臺(tái)酒廠就坐落其中。與海拔僅423米洼地相映成趣的是，“茅臺(tái)現(xiàn)象”讓這里成為人們關(guān)注的精神高地與財(cái)富高地。整個(gè)茅臺(tái)河谷呈三山環(huán)抱之勢(shì)，渾然天成一個(gè)巨大的“酒甑”，讓茅臺(tái)鎮(zhèn)的微生物群千百年來(lái)生生不息。水為酒之血，赤水河水質(zhì)優(yōu)良、無(wú)色透明、清洌爽口，酸堿適度，更是釀造茅臺(tái)酒最寶貴的自然資源。除了神奇的天和神奇的水，還有神奇的土壤。茅臺(tái)鎮(zhèn)特有的紫色鈣質(zhì)土，是茅臺(tái)酒生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

為了不辜負(fù)地球給予茅臺(tái)的這份厚禮，茅臺(tái)凝聚了一代又一代釀酒大師的智慧，發(fā)明了一套獨(dú)特的釀造工藝。每一滴茅臺(tái)酒，從發(fā)酵到出廠，至少需要5年時(shí)間，歷經(jīng)30道工序、165個(gè)工藝環(huán)節(jié)。茅臺(tái)酒的品質(zhì)密碼，就隱藏在這套恪守千年的工藝流程中。

從1951年的數(shù)十噸產(chǎn)量到萬(wàn)噸，茅臺(tái)人用了40多年的時(shí)間。萬(wàn)噸不是簡(jiǎn)單的數(shù)量疊加，而是茅臺(tái)人堅(jiān)持以傳統(tǒng)工藝打造品牌的執(zhí)著之舉。茅臺(tái)始終堅(jiān)持“崇本守道，堅(jiān)守工藝，貯足陳釀，不賣新酒”，確保每一瓶酒都無(wú)愧于世界最好的蒸餾酒之譽(yù)，這是茅臺(tái)酒的價(jià)值底線，更是歷代茅臺(tái)人都銘記在心的“人文之道”。為了這個(gè)“人文之道”，茅臺(tái)人面臨一次次艱難的利益選擇。也正是在這樣一次次自我博弈的過(guò)程中，使得茅臺(tái)人更趨堅(jiān)定和坦然——法天、法地、法自然，構(gòu)成了茅臺(tái)酒的成功天機(jī)，這也是今天的中國(guó)茅臺(tái)能充滿自信地傲立世界三大蒸餾酒之列、成為一張飄香世界的國(guó)家名片的根源所在。

彼得斯和沃特曼在《追求卓越》一書里，就提出企業(yè)要“固守根本”——機(jī)會(huì)似乎偏向理智地固守自己熟悉業(yè)務(wù)的公司這一邊。唯有追求產(chǎn)品本身的品質(zhì)，才是真正能夠順利通往永續(xù)經(jīng)營(yíng)的道路。茅臺(tái)從不因市場(chǎng)的飛速發(fā)展而放棄對(duì)質(zhì)量和傳統(tǒng)工藝的堅(jiān)持，所以將一個(gè)傳統(tǒng)的工藝打造成了一個(gè)飄香世界的名片。

白酒行業(yè)雖出現(xiàn)了微弱復(fù)蘇跡象，但現(xiàn)在仍將處于持續(xù)深度調(diào)整期，位居龍頭地位的國(guó)酒茅臺(tái)，以恪守堅(jiān)持傳承了千百年的傳統(tǒng)釀造工藝、一絲不茍地打造民族精品的品牌理念和工匠精神，為白酒業(yè)的復(fù)蘇指出了一條以質(zhì)量與服務(wù)為導(dǎo)向的發(fā)展路徑。

主動(dòng)求變的創(chuàng)新力

茅臺(tái)的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順。改革開放以來(lái)，我國(guó)白酒業(yè)先后經(jīng)歷了1989年、1998年至2002年兩次重大調(diào)整。今天，中國(guó)白酒正處于第三次深度調(diào)整期。

“變，就是要跳出茅臺(tái)看茅臺(tái)，跳出茅臺(tái)想茅臺(tái)。轉(zhuǎn)，就是要依托創(chuàng)新，突破制約發(fā)展的一個(gè)個(gè)瓶頸。”面對(duì)轉(zhuǎn)型壓力，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳說(shuō)。

在創(chuàng)新理念指導(dǎo)下始終堅(jiān)守傳統(tǒng)的茅臺(tái)人，一路走來(lái)已積累一大筆引以為豪的創(chuàng)新財(cái)富，并將創(chuàng)新的觀念貫穿到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中。最值得書寫的是，創(chuàng)始于上世紀(jì)九十年代末的“八個(gè)營(yíng)銷”理論體系，作為當(dāng)年國(guó)酒人營(yíng)銷模式的重要?jiǎng)?chuàng)舉，為茅臺(tái)集團(tuán)創(chuàng)造了“十六連增”輝煌業(yè)績(jī)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，面對(duì)轉(zhuǎn)型和行業(yè)凈利潤(rùn)下滑的壓力，茅臺(tái)集團(tuán)又順勢(shì)提出了“智慧營(yíng)銷”理論，建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)云商平臺(tái)，整合電子商務(wù)、自營(yíng)店、經(jīng)銷商等線上線下資源，并將“智慧營(yíng)銷”豐富到“八個(gè)營(yíng)銷”理念中，形成“九個(gè)營(yíng)銷”的體系格局，并納入了集團(tuán)“十三五”發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

“九個(gè)營(yíng)銷”不僅是一種營(yíng)銷模式，更是一套理念的創(chuàng)新；不僅是一種綜合性營(yíng)銷思維，更是茅臺(tái)集團(tuán)一盤重大的戰(zhàn)略布局。在“智慧營(yíng)銷”的指導(dǎo)下，茅臺(tái)擁抱互聯(lián)網(wǎng)率先進(jìn)行變革，目的不是為了盈利，而是構(gòu)建一個(gè)生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步擁抱消費(fèi)者，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)集團(tuán)與消費(fèi)者零距離互動(dòng)，走出一條在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與消費(fèi)者共同成長(zhǎng)的康莊大道。

成效顯而易見。“十二五”期間，茅臺(tái)集團(tuán)業(yè)績(jī)頗為亮眼，企業(yè)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)3.19倍，資本保值增值率均在121%以上，凈資產(chǎn)收益率均在20%以上，實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量39.5萬(wàn)噸，較“十一五”增長(zhǎng)了92%。跨進(jìn)“十三五”開局之年，茅臺(tái)又用耀眼的“開門紅”向世人報(bào)捷，為正在提振中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)抹上一道亮色。

“九個(gè)營(yíng)銷”僅僅是茅臺(tái)在營(yíng)銷戰(zhàn)略上的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，在貫徹和實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)型、五個(gè)轉(zhuǎn)變”的過(guò)程中，茅臺(tái)更加認(rèn)識(shí)到大眾消費(fèi)、商務(wù)消費(fèi)、休閑消費(fèi)在內(nèi)的由于消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的多元化消費(fèi)，認(rèn)識(shí)到組建不同的專業(yè)公司分別對(duì)應(yīng)和滿足不同消費(fèi)類別的需求，夯實(shí)和拓展茅臺(tái)的品類。茅臺(tái)UMEET悠蜜酒就是其中的重要嘗試。去年9月，茅臺(tái)推出了歷時(shí)3年研發(fā)而成的悠蜜系列酒，既給業(yè)界展示了一款女性酒是怎樣迎接“她時(shí)代”的到來(lái)，也凸顯了茅臺(tái)帶領(lǐng)中國(guó)酒業(yè)邁入價(jià)值時(shí)代的決心。

茅臺(tái)鎮(zhèn)洞藏老壇酒價(jià)格優(yōu)惠

為了全面深化改革，茅臺(tái)在管理上也不斷變革創(chuàng)新。2015年，精細(xì)化管理首先在包裝車間和銷售公司試點(diǎn)，并逐步把茅臺(tái)打造為白酒行業(yè)精細(xì)化管理的示范基地。精細(xì)化管理的推進(jìn)，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)健身運(yùn)動(dòng)，是整體練內(nèi)功的過(guò)程。如今，茅臺(tái)不僅擁有一支運(yùn)籌帷幄的管理團(tuán)隊(duì)，茅臺(tái)人也像茅臺(tái)一樣，磨礪出一種大氣沉穩(wěn)、神采奕奕、底蘊(yùn)深厚、溫文爾雅的氣質(zhì)，不管是神、形都代表著中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的無(wú)可爭(zhēng)議的高水準(zhǔn)和高品質(zhì)。

“在當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)興盛得靠創(chuàng)新，在技術(shù)上創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在商業(yè)模式上創(chuàng)新。”在一次“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)論壇上”IBM前CEO薩繆爾·帕爾米薩諾這樣論述企業(yè)的成功之道。從百年品質(zhì)的獨(dú)特堅(jiān)守到國(guó)酒文化的傳承，從市場(chǎng)屬性的理性回歸到主動(dòng)的求思求變，從營(yíng)銷戰(zhàn)略到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再到市場(chǎng)理念的更新迭代，茅臺(tái)的每一步都可以成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新求變的典范。

品牌擔(dān)當(dāng)是責(zé)任，也是機(jī)遇

今天的貴州茅臺(tái)，不僅已步入世界知名酒類品牌陣營(yíng)，位居世界三大蒸餾名酒之列，并已發(fā)展為以酒類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，涉足白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險(xiǎn)、銀行、文化旅游、交通、教育、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是從股票市值、單品銷量、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、上交稅金、人均利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，均超越了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于白酒行業(yè)第一的位置。公司股票價(jià)格長(zhǎng)期處于深滬兩市第一高價(jià)股地位，總市值4000億元。

“大品牌要有大擔(dān)當(dāng)，大企業(yè)承擔(dān)大責(zé)任。”多年前，茅臺(tái)就率先表達(dá)了這個(gè)令行業(yè)敬佩的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀。不止于言，更見于行。十一五以來(lái)，茅臺(tái)僅公益事業(yè)方面累計(jì)投入14億元；積極開展赤水河流域生態(tài)保護(hù)工作，自2014年起連續(xù)10年累計(jì)捐贈(zèng)5億元用于赤水河生態(tài)環(huán)境保護(hù)；從2012年起至今，已連續(xù)5年每年出資1億元開展“國(guó)酒茅臺(tái)，國(guó)之棟梁——希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)”大型公益助學(xué)活動(dòng)，幫助10萬(wàn)名寒門學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)；2015年起，定點(diǎn)幫扶道真縣，首期投入3000萬(wàn)元，貼息3年約5000多萬(wàn)元資金，幫助道真貸款3億元……

“綜觀茅臺(tái)這么多年一以貫之的言行，他們的確是把追求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任和諧統(tǒng)一，作為一個(gè)大品牌必須有的操守來(lái)要求，而且成為了行業(yè)表率。”一位媒體人采訪茅臺(tái)后感概。

中國(guó)民族品牌經(jīng)過(guò)曲折發(fā)展，迄今已取得巨大成就，然而，中國(guó)的品牌無(wú)論是從品牌價(jià)值還是從發(fā)展?jié)摿ι峡矗S久以來(lái)都是被低估的。因此，打造一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，是提升國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的關(guān)鍵因素。茅臺(tái)，作為白酒的領(lǐng)軍品牌，當(dāng)仁不讓肩負(fù)起歷史重任，一方面迎接著國(guó)外對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面則帶領(lǐng)著民族工業(yè)進(jìn)一步在國(guó)際舞臺(tái)上傲立潮頭。

從1955年茅臺(tái)酒在馬來(lái)西亞、新加坡等東南亞國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)，進(jìn)行銷售，到了今天，茅臺(tái)海外市場(chǎng)直接發(fā)貨的國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)達(dá)到53個(gè)，海外銷售區(qū)域覆蓋了亞洲、歐洲、非洲、美洲、大洋洲五大洲。茅臺(tái)通過(guò)自己的國(guó)際化實(shí)踐，已向世人證明它不僅是一個(gè)高檔白酒品牌，更是彰顯中國(guó)文化軟實(shí)力的一張中國(guó)名片。

透過(guò)茅臺(tái)，世界看到了具有數(shù)千年歷史底蘊(yùn)沉淀的中國(guó)文化表達(dá)；看到了崛起的中國(guó)民族工業(yè)的發(fā)展自信；感受到了中國(guó)名牌轉(zhuǎn)身國(guó)際化的強(qiáng)大磁場(chǎng)。正如茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)所言：“越是在白酒行業(yè)面臨困難的時(shí)候，茅臺(tái)越是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，挺身而出勇挑重?fù)?dān)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，不斷向偉大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。”

茅臺(tái)現(xiàn)象是奇跡，也是必然

強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和真正具有業(yè)績(jī)含金量及可持續(xù)性，也成就了茅臺(tái)在資本市場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的江湖地位。市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，貴州茅臺(tái)2001年8月上市以來(lái)累計(jì)漲幅近5000%，近年來(lái)更是牢牢占據(jù)第一高價(jià)股的寶座，鮮少旁落，“茅臺(tái)魔咒”早已廣為人知。所謂的“茅臺(tái)魔咒”，是指任何一家企業(yè)的股價(jià)都很難長(zhǎng)時(shí)間超過(guò)茅臺(tái)。在今年A股整體下跌的情況下，茅臺(tái)表現(xiàn)依然令人驚喜，2016年以來(lái)上漲超過(guò)30%，并沖破了300元/股的大關(guān)。

今天，談?wù)撁┡_(tái)現(xiàn)象，其實(shí)并非真有什么神力相助，茅臺(tái)奇跡的背后，始終有一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)發(fā)揮著支撐作用，始終有一條勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、歷史責(zé)任的主線綿延不絕、清晰可見。傳統(tǒng)技藝、生態(tài)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，構(gòu)成了茅臺(tái)酒的尊貴人文氣質(zhì)；在風(fēng)云激蕩的市場(chǎng)大潮面前挺身而出、迎難而上，顯示了茅臺(tái)內(nèi)斂與活躍交織、豪情與大氣相間的胸懷；領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的處變不驚、運(yùn)籌帷幄，廣大員工的眾志成城、攻堅(jiān)克難，也是成就茅臺(tái)現(xiàn)象的重要元素。茅臺(tái)現(xiàn)象的強(qiáng)大存在，既有客觀自然條件支撐的必然因素，更有文化因子浸透骨髓的不懈努力。

茅臺(tái)現(xiàn)象映射出變與不變的深邃哲理和辯證法。不變的是恒久的高品質(zhì)和市場(chǎng)美譽(yù)度，是一以貫之的孜孜追求和光耀民族品牌的熾熱情懷；順勢(shì)而變的是新發(fā)展理念的注入與實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)謀略經(jīng)營(yíng)方式的擘劃、新科技成果的應(yīng)用、企業(yè)組織架構(gòu)的重組調(diào)整等。“不變”與“求變”似乎是天然的悖論，但茅臺(tái)的實(shí)踐卻將這一辯證思維發(fā)揮到淋漓盡致。

偉大的靈魂需要艱苦與磨難來(lái)歷練，偉大的品牌則需要時(shí)間與歷史來(lái)鍛造。如果說(shuō)茅臺(tái)一百年前巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上的一鳴驚人是一個(gè)奇跡的話，那么茅臺(tái)這么多年一貫的付出，則讓“茅臺(tái)現(xiàn)象”變成了一種必然。

茅臺(tái)現(xiàn)象的中國(guó)縮影與接力傳承

如果縱觀中國(guó)經(jīng)濟(jì)這三十年的發(fā)展歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)今日引人深思的“茅臺(tái)現(xiàn)象”它并不是孤立的存在，只是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影，很容易讓人聯(lián)想到華為現(xiàn)象、聯(lián)想現(xiàn)象，在過(guò)去三十多年，這些中國(guó)民族品牌，創(chuàng)造了值得歷史記憶的經(jīng)濟(jì)奇跡，記載了轉(zhuǎn)型路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和集體思考，也都以親身實(shí)踐詮釋了中國(guó)企業(yè)生存與發(fā)展的永恒命題。尤其是轉(zhuǎn)型大潮下，茅臺(tái)已經(jīng)不是個(gè)體的存在，更具有樣本意義，為中國(guó)企業(yè)，照亮其進(jìn)擊世界之路，照徹叢莽之外的歲月。

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，中國(guó)步入新常態(tài)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟需新的增長(zhǎng)點(diǎn)和新的動(dòng)力。茅臺(tái)現(xiàn)象給深處轉(zhuǎn)型陣痛中的中國(guó)企業(yè)尤其是酒企指明了方向，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)真正需要的是修煉內(nèi)功，滿足消費(fèi)者需求，找到適合新時(shí)代消費(fèi)者的產(chǎn)品、服務(wù)和發(fā)展模式。茅臺(tái)現(xiàn)象也印證了市場(chǎng)化與國(guó)際化改革在一家中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)所產(chǎn)生的巨大作用，同時(shí)也說(shuō)明，具有強(qiáng)大品牌影響力的企業(yè)在中國(guó)以及全球市場(chǎng)可能拓展的巨大空間。

“茅臺(tái)只是眾多中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的一員。從這些生機(jī)勃勃的企業(yè)身上，我們沒有理由不對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)前景抱有信心；我們也沒有理由不對(duì)中國(guó)企業(yè)身上蘊(yùn)藏的潛質(zhì)和活力抱有信心。”李保芳強(qiáng)調(diào)。

在未來(lái)，勢(shì)必將會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)登上國(guó)際舞臺(tái)，在全球合作與發(fā)展中扮演更加重要的角色，茅臺(tái)走過(guò)的路、成就過(guò)的驕傲、遇挫后的調(diào)整、轉(zhuǎn)型后的重生，都對(duì)后來(lái)者有重要啟示，更為重要的是，企業(yè)傳承的精神與力量更為珍貴。從茅臺(tái)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型盡管道阻且長(zhǎng)，但企業(yè)家精神的長(zhǎng)存將有力推動(dòng)整體的進(jìn)步與再啟程。

無(wú)論歲月怎樣更迭，茅臺(tái)的靈魂深處，始終搏動(dòng)著更高飛躍的渴望。今天，站在“十三五”起跑線上的貴州茅臺(tái)，已經(jīng)瞄準(zhǔn)千億級(jí)企業(yè)目標(biāo)，向世界展示著綿長(zhǎng)深厚的酒文化魅力，高揚(yáng)中國(guó)民族工業(yè)屹立于世界之林的光榮和夢(mèng)想，攜手一批名企描繪著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。