支持他的人認(rèn)為，他是破壞性創(chuàng)新、不畏壟斷挑戰(zhàn)的先鋒人物，而反對(duì)他的人，直接給予了他一個(gè)“紅衣大炮”的稱(chēng)謂。而對(duì)于這個(gè)稱(chēng)謂，周鴻祎本人倒也樂(lè)于接受，即便在很多需要注意言辭的場(chǎng)合，他的表達(dá)仍然充滿(mǎn)了直來(lái)直去、毫無(wú)顧忌。
而今天，周鴻祎可能要摘去這頂帽子了。
互聯(lián)網(wǎng)之外的另一種“斗士”
三個(gè)月前，周鴻祎突然消失在大眾視野——微博上幾乎見(jiàn)不到他的更新內(nèi)容，媒體上也鮮有他的報(bào)道。而三個(gè)月之后的6月18日，周鴻祎突然出現(xiàn)在《小善大愛(ài)》第三期節(jié)目中，以隱姓埋名的方式去成都探訪(fǎng)民間公益，并以身體力行的方式去幫助一些有需求的慈善機(jī)構(gòu)和組織。
從我觀看的電視節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)看，這起公益節(jié)目的參與對(duì)周鴻祎的感觸是挺大的，他自己都在電視節(jié)目里說(shuō)，當(dāng)真正面對(duì)這些需要切實(shí)幫助的殘疾人的時(shí)候，他才發(fā)現(xiàn)個(gè)人是無(wú)能為力的。而在此前，他信奉的慈善原則是“公益要么就不做，要么就做點(diǎn)大的”。
無(wú)論是關(guān)愛(ài)老兵還是幫助殘疾人擦皮鞋，亦或是幫助繪本媽媽走訪(fǎng)留守兒童家庭，還是跟隨河馬3D放映隊(duì)給孩子們放映3D電影，周鴻祎在7天的公益時(shí)間里通過(guò)身體力行的方式，一步一步走入到現(xiàn)實(shí)的公益中，這讓他最后明白，真正的公益絕不是想當(dāng)然的，只有親身去實(shí)踐，才會(huì)知曉其中含義。
在這個(gè)短短7天的公益行為中，周鴻祎他反省了自己的個(gè)人英雄主義，在親自為孤寡老兵煮雞蛋和給留守兒童收拾屋子時(shí)，他真實(shí)體會(huì)到了接近需要幫助的人的力量；在協(xié)助河馬3D放映隊(duì)給孩子放映影片時(shí)，他體會(huì)到了關(guān)愛(ài)的力量，甚至于在給殘疾人擦拭皮鞋時(shí)，他體會(huì)到了心態(tài)的力量。
節(jié)目的最后，老周正式公開(kāi)自己身份，并一口氣捐獻(xiàn)了73萬(wàn)元（捐助抗戰(zhàn)老兵43萬(wàn)、河馬3D放映隊(duì)、心啟程互助會(huì)的殘疾人團(tuán)體、改善留守兒童生活的公益人繪本媽媽捐一共捐獻(xiàn)30萬(wàn)元），而在老周這種義舉帶來(lái)的影響下，眾多熱心網(wǎng)民也發(fā)起了連夜為老兵捐款的舉動(dòng)，并在10小時(shí)之內(nèi)捐款數(shù)額就超過(guò)10萬(wàn)。
在這些公益行為中，周鴻祎的身份與行業(yè)大佬無(wú)關(guān)、與360董事長(zhǎng)無(wú)關(guān)、與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師身份無(wú)關(guān)，在這些公益行為中，他只是一個(gè)普通人，用他自己的方式去踐行公益并且號(hào)召更多的人參與公益。因此，對(duì)于這7天的歷程來(lái)說(shuō)，周鴻祎不再是過(guò)去的那個(gè)“斗士”，反而是一個(gè)全方面的生活“斗士”。
彪悍與溫情：從斗士到平民的改變
在長(zhǎng)達(dá)66分鐘的電視節(jié)目中，周鴻祎面對(duì)著鏡頭絲毫沒(méi)有掩飾他的真性情，比如自己拎包裹上樓的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)這房子怎么這么破啊，在和繪本媽媽給留守兒童收拾屋子的時(shí)候，他會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手……但是在最后進(jìn)行公益捐款的時(shí)候，他卻是一口氣捐獻(xiàn)出70多萬(wàn)（并且表示今后仍會(huì)繼續(xù)）。
面對(duì)鏡頭，他也有挫敗感，也會(huì)感到很多東西無(wú)能為力，在幫助河馬放映隊(duì)的時(shí)候，他不知道如何去維持孩子們的秩序，在面對(duì)抗戰(zhàn)老兵的生活料理方面，他也不知道如何面對(duì)……這些在他不熟悉也無(wú)能為力的事情面前，他也深知真正的公益不是想當(dāng)然的，只有親自去實(shí)踐了，才會(huì)知曉其中的不易。
不過(guò)，在這7天旅程之中沉淀下來(lái)的結(jié)果，是周鴻祎學(xué)會(huì)了反思、反省，以及人性方面的感觸。
過(guò)去的他，口若懸河話(huà)如炮竹，絲毫不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何機(jī)會(huì)；在他的世界里，攻擊是防御的最好方式；在他所堅(jiān)持的原則里，表達(dá)真實(shí)需求是自己的生活方式，無(wú)論做產(chǎn)品還是將360帶上資本市場(chǎng)，他都一直在用周氏風(fēng)格踐行他的方式。
然而，目前的周鴻祎，變了。
理性、溫和、人性，幾乎逐一代替了過(guò)去的他的交往原則，在過(guò)去閉關(guān)的三個(gè)月時(shí)間里，他反思并且號(hào)召360員工學(xué)校小米的營(yíng)銷(xiāo)；在公司市場(chǎng)與政府關(guān)系維護(hù)方面，他招來(lái)了前國(guó)家質(zhì)監(jiān)局新聞發(fā)言人陳熙同，在革新用人理念方面，他大膽啟用90后新人。在公司治理與發(fā)展方面，他認(rèn)為“360要把安全問(wèn)題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一杠子，不要做到四處出擊，那樣什么都收獲不到。”
這些理性和平和的方式，對(duì)于這個(gè)43歲的男人來(lái)說(shuō)，或許才是最適合他目前的生活方式。
過(guò)去在行業(yè)間里呼風(fēng)喚雨、橫行無(wú)忌的周鴻祎，歷經(jīng)了與阿里巴巴、騰訊、百度和小米的戰(zhàn)爭(zhēng)之后，生活于他而言已經(jīng)不再有太多的戰(zhàn)斗意味，反而是一種沉淀在時(shí)間里的真實(shí)。加之輕松將360做到百億美金市值之后，功名、財(cái)富和戰(zhàn)斗，對(duì)于此時(shí)的周鴻祎來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)所謂。
所以，歷經(jīng)了商場(chǎng)與時(shí)間洗禮之后的周鴻祎，改變了過(guò)去的自己，這并不是一個(gè)偶然的因素，在平和與樸實(shí)的生活方式面前，他更像是一個(gè)平民，對(duì)工作和世界充滿(mǎn)了熱愛(ài)。
或許，這才是真實(shí)的周鴻祎。
