從一貧如洗的新中國到改革開放三十多年，我們的物質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的經(jīng)濟(jì)總量排到了僅次于美國的全球第二。在這漂亮的成績單背后也隱藏著不少的問題。熱門行業(yè)競爭過度，庫存成災(zāi)；生產(chǎn)過程粗制濫造，食品安全殃及百姓；產(chǎn)品研發(fā)山寨模仿，專利版權(quán)漠不關(guān)心；企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷為王，坑蒙拐騙亂象叢生……。從而也形成了當(dāng)今社會(huì)心浮氣躁地追求 “短、平、多、快”帶來的即時(shí)利益。忽略了企業(yè)與組織的內(nèi)生動(dòng)力，不能靜下心來做好產(chǎn)品與服務(wù)。忽視了人的精神靈魂與品質(zhì)升華，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)都在追逐短期的物質(zhì)利益。
然而，這個(gè)時(shí)候我們需要清醒的看到自身發(fā)展的不足，我們應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)？以及未來我們的路要走向何方？
向華爾街學(xué)習(xí)？答案是否定的！原因至少有三個(gè)：一、華爾街美元的市場地位到現(xiàn)在為止沒有誰憾動(dòng)過，美元是全世界最通行的結(jié)算貨幣。美元一個(gè)咳嗽，全球經(jīng)濟(jì)都要感冒發(fā)燒；二、世界金融體系由華爾街為代表的美國人制定，其它國家只能在他主導(dǎo)的游戲規(guī)則里打轉(zhuǎn)；三、金融本身不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還常常制作經(jīng)濟(jì)泡沫，世界上的所有經(jīng)濟(jì)體都深受其害。
向歐洲英法學(xué)習(xí)？我們不具備先天條件！英法發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體是世界上最早進(jìn)入資本主義的國家。有著先天優(yōu)勢和歷史積累，有成體系的工業(yè)文明和人文基礎(chǔ)。
向德國日本學(xué)習(xí)走實(shí)體經(jīng)濟(jì)？我看值得借鑒！德國和日本都是二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，能在短短的幾十年里重新站立并迅速發(fā)展。跟其著重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)有十分密切的關(guān)聯(lián)。
根據(jù)我們的國情和歷史發(fā)展機(jī)遇，不盲目的跟隨華爾街搞“金融創(chuàng)新”；也不過分崇拜英法刺激“消費(fèi)需求”；而應(yīng)該學(xué)習(xí)德國日本老老實(shí)實(shí)“干實(shí)業(yè)”。只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的夯實(shí)和發(fā)展才能建造一個(gè)偉大民族，才有可能實(shí)現(xiàn)偉大的“中國夢”。
那么如何解決目前我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)中遇到的種種問題呢？我看“工匠精神”是這個(gè)時(shí)代必然而又是最優(yōu)化的選擇。
我們這個(gè)國家和民族需要工匠精神，才能在世界的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地；才有可能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，成功的供給側(cè)改革；才能預(yù)見雙創(chuàng)的有效成果。
企業(yè)組織需要工匠精神，才能制造出完美的產(chǎn)品及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；才能不斷的自我革新和引領(lǐng)未來；才能在長期的競爭中獲得成功。
人人都需要工匠精神，工匠守得住內(nèi)心，堅(jiān)持得住初心。內(nèi)在充實(shí)，生活圓滿，幸福感觸手可及。工匠做事能做到用戶至上，追求精益求精。并不斷地創(chuàng)造卓越，引領(lǐng)未來，成就一番偉大事業(yè)。個(gè)人工匠精神也是企業(yè)組織、國家民族工匠精神的根基。
那要如何培養(yǎng)這種“工匠精神”呢？我從事教育培訓(xùn)工作十多年以來，一直在企業(yè)與個(gè)人價(jià)值提升上面耕耘。我用自己的一些經(jīng)歷與思考來談?wù)勎业目捶ā?/p>
首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要非常清楚的認(rèn)知到，過去粗制濫造，山寨模仿，營銷為王的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。現(xiàn)在是產(chǎn)品過剩時(shí)代，是消費(fèi)者市場，是新生代的主場。就需要我們實(shí)實(shí)在在做好產(chǎn)品，老老實(shí)實(shí)做好服務(wù)。企業(yè)組織要有工匠精神，領(lǐng)導(dǎo)必須先有。領(lǐng)導(dǎo)方向就是企業(yè)方向，領(lǐng)導(dǎo)重視就是大家的動(dòng)力，所謂領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止就是影響力，就是企業(yè)的隱形文化。
其次，讓各層級管理人員以身作則來帶動(dòng)大家，使“工匠精神”在組織團(tuán)隊(duì)中生根發(fā)芽。要讓管理層與員工做到，必須改變企業(yè)的制度流程和績效考核辦法。讓兢兢業(yè)業(yè)做事的人得到回報(bào)，讓偷奸耍滑者的受到教訓(xùn)。
最后，讓全體成員明白工匠精神的內(nèi)在價(jià)值與時(shí)代需求。必須不斷地開會(huì)強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)強(qiáng)化，活動(dòng)影響，文化固化，讓“工匠精神”在組織中茁壯成長。還要讓大家清楚“工匠精神”不僅僅是國家社會(huì)和企業(yè)組織的現(xiàn)實(shí)需求，更是這個(gè)時(shí)代每一個(gè)人的內(nèi)在需要。“匠心”使人內(nèi)在幸福圓滿， “匠行”令人贊嘆佩服。能堅(jiān)持初心始終如一的干成一件事，兢兢業(yè)業(yè)精益求精的干好每一件事。只要做到，我相信人人都可以成就一番令人尊重的事業(yè)。
我研發(fā)的《匠心匠行 干事成業(yè)——帶你穿越工作事業(yè)的重重迷霧》課程就是從理解工匠精神的時(shí)代背景，到工匠精神內(nèi)涵的延伸與闡述；從認(rèn)知學(xué)習(xí)工匠淡泊名利的心，到工匠們精益求精的行為體悟與錘煉；從每個(gè)人都要匠心筑夢，到企業(yè)組織和國家民族都用工匠精神去踐行未來。從而提升我們國家民族、企業(yè)組織及每個(gè)人的事業(yè)競爭力。
讓我們一起來穿越工作事業(yè)的重重迷霧，走出人生的片片沼澤地吧！達(dá)到幸福安全的彼岸需要我們“匠心匠行”共同努力。
本文作者：李春林-春爺
十年耕耘價(jià)值提升 招招助你平步青云
價(jià)值提升教練 企業(yè)發(fā)展顧問 清華大學(xué)經(jīng)理人特約講師；
培訓(xùn)學(xué)員100000+，輔導(dǎo)企業(yè)5000+，涉及各行各業(yè)；
足跡遍布全國縣市300+，創(chuàng)造了學(xué)員滿意度和重復(fù)采購率的雙重奇跡。
